Blog

HIBÁZZA TÖKÉLETESRE vállalata folyamatait!
Megjelent Fehér Norbert új könyve, ami a kezdő folyamatfejlesztők számára íródott. A hibák és a 7 fő veszteségforrás okozta költségek akár az árbevétel 25-30%-át is elérhetik a magyar vállalatoknál. A piaci megmaradás és versenyképesség megőrzésének a kulcsa ezek szisztematikus felderítése és csökkentése.
Hasznos gondolatok Mitutoyo mérnőkétől mérőeszköz validációjával és magával a mérés folyamatával kapcsolatosan. 18 perces videó gyakorlati tanácsokkal mérőrendszer validálásához
Gondolatok a gondolattérképről
A gondolattérkép, vagy angolul mind map az információk vizuális megjelenítését segítő eszköz, amely az elsajátítandó tudásanyag tartalmának strukturálásával, rendezésével segíti annak mélyebb megértését és hatékonyabb memorizálását. Tekintse meg a Lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyv gondolattérképét!
A nem megfelelő minőség okozta költség
A hibáknak néha súlyos, katasztrofális következményeik lehetnek. A Columbia űrsikló utolsó útján történt események elemzése minőségügyes szemmel. Milyen minőségirányítási alapelvek sérültek és mennyibe kerül a nem megfelelő minőség okozta költség?
Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019
Rendkívül megtisztelő, hogy Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült első könyvem A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve.
10 tipikus félreértelmezés, ami megjelenik a lean six sigma folyamatfejlesztés kapcsán. Ön mivel tudná kiegészíteni a listát?
Útmutató destruktív Gage R&R mérőrendszer vizsgálatok végrehajtásához
Destruktív teszt definíció Lean Six Sigma mérőrendszer vizsgálat során, amikor mért adatok keletkeznek (pl. tömeg, hossz, ciklusidő stb.) a nem destruktív teszt azt jelenti, hogy minden dolgozó minden terméket többször meg tud mérni. Ebben az esetben a Gage R&R Crossed design-t fogjuk választani. Számos olyan helyzet létezik azonban, amikor a mérés során vagy megsemmisül a termék, vagy annak mért karakterisztikája megváltozik. Ilyen lehet például egy törésteszt, vagy esetleg valamely kémiai folyamat. Például képzelje el annak az erőnek a mérését, ami ahhoz szükséges, hogy egy M&M’s zacskót kinyissunk. Mit tegyünk? Hogyan végezzük el a vizsgálatot?
Folyamatábra a folyamatfejlesztés előtti teendőkről
Ne kezdjen strukturált folyamatfejlesztésbe addig, amíg meg nem győződött arról, hogy valóban arra van szükség! Az alábbiakban megpróbálom tömören bemutatni azokat a lépéseket, amelyeknek ellenőrzése, betartatása szükséges és gyakran elégséges feltétele a vállalati folyamatokban bekövetkező problémák megelőzésének, illetve megszüntetésének. Ezeken a kérdéseken haladjon végig, kérem, mielőtt Lean Six Sigma projekt indításán gondolkozna!
10 ok, amiért az Ön vállalatának szüksége van a Lean Six Sigma módszerre. Hány pont igaz az Ön vállalatára?
Lean problémamegoldók kézikönyve
A problémamegoldás az egyik legrégibb és legalapvetőbb emberi tevékenységünk. Először fiziológiai szükségleteinket kell kielégítenünk, majd magasabb szintű igényeinkre is koncentrálhatunk. Mindennapjaink része a problémamegoldás és ez a vállalati tevékenységekben is megjelenik.Az a vállalat, ahol a problémamegoldás nem strukturált, vagy csak szórványosan van jelen képtelen a változásra, a tanulásra, így hosszú távon elbukik versenytársaival szemben.