Blog

Ha egyetlen mondatban kellene összefoglalnom: a Hibázza tökéletesre azoknak szól, akik szeretnének végre más szemmel nézni a hibákra, a veszteségekre és a napi működés problémáira; A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve pedig azoknak, akik már komolyabban, módszertanilag is szeretnének fejlődni, és nem riadnak vissza a mélyebb szakmai anyagtól sem.

A folyamatfejlesztés és a gyártásoptimalizálás világában a Factory Physics című könyv alapelvei izgalmas kiegészítést jelentenek a Lean Six Sigma módszertanához. Wallace J. Hopp és Mark L. Spearman munkája nem csupán technikai eszköztárt kínál, hanem a termelési rendszerek mélyebb megértésére és intuitív kezelésére tanít.

A „kaizen” fogalmát Masaaki Imai, a japán menedzsment gondolkodás egyik prominens képviselője tette széles körben ismertté, aki június 23-án hunyt el 92 éves korában. Imai szerint a „kaizen” szó jelentése „folyamatos fejlesztés” vagy „folyamatos javítás”, és arra utal, hogy minden egyes munkafolyamatban, legyen az gyártási, üzleti vagy akár személyes tevékenység, mindig van lehetőség a javulásra.

Mi a filozófiai különbség a japán, illetve az amerikai folyamatfejlesztés módszerei között? Milyen módon járulhat hozzá az értékteremtséhez és a problémamegoldáshoz a munkahelyi hiererchia különböző szintjein álló dolgozók?

Rendkívül megtisztelő, hogy Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült első könyvem A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve.

A problémamegoldás az egyik legrégibb és legalapvetőbb emberi tevékenységünk. Először fiziológiai szükségleteinket kell kielégítenünk, majd magasabb szintű igényeinkre is koncentrálhatunk. Mindennapjaink része a problémamegoldás és ez a vállalati tevékenységekben is megjelenik.Az a vállalat, ahol a problémamegoldás nem strukturált, vagy csak szórványosan van jelen képtelen a változásra, a tanulásra, így hosszú távon elbukik versenytársaival szemben.