Blog

A folyamatfejlesztés szintjei
Mi a filozófiai különbség a japán, illetve az amerikai folyamatfejlesztés módszerei között? Milyen módon járulhat hozzá az értékteremtséhez és a problémamegoldáshoz a munkahelyi hiererchia különböző szintjein álló dolgozók?
Folyamatábra a folyamatfejlesztés előtti teendőkről
Ne kezdjen strukturált folyamatfejlesztésbe addig, amíg meg nem győződött arról, hogy valóban arra van szükség! Az alábbiakban megpróbálom tömören bemutatni azokat a lépéseket, amelyeknek ellenőrzése, betartatása szükséges és gyakran elégséges feltétele a vállalati folyamatokban bekövetkező problémák megelőzésének, illetve megszüntetésének. Ezeken a kérdéseken haladjon végig, kérem, mielőtt Lean Six Sigma projekt indításán gondolkozna!
10 ok, amiért az Ön vállalatának szüksége van a Lean Six Sigma módszerre. Hány pont igaz az Ön vállalatára?
Lean problémamegoldók kézikönyve
A problémamegoldás az egyik legrégibb és legalapvetőbb emberi tevékenységünk. Először fiziológiai szükségleteinket kell kielégítenünk, majd magasabb szintű igényeinkre is koncentrálhatunk. Mindennapjaink része a problémamegoldás és ez a vállalati tevékenységekben is megjelenik.Az a vállalat, ahol a problémamegoldás nem strukturált, vagy csak szórványosan van jelen képtelen a változásra, a tanulásra, így hosszú távon elbukik versenytársaival szemben.
Dolgozói szintek szerepe a folyamatfejlesztésben
A művezetők szerepe egy rendkívül alulértékelt dolgozói szint, amelyen rengeteg múlik a fenntartható vállalati megoldások kialakításában és működtetésében. Ismerje meg, hogy mely dolgozó szint miként járul hozzá a vevői értékteremtéshez és a folyamatok fejlesztéséhez
Könyvajánló Lean Six Sigma szakemberek számára – Toyota-Kata – hogyan ösztönözzük munkatársainkat fejlődésre, alkalmazkodásra és kiváló eredményekre?, Mike Rother
Az elmúlt nagyjából 25 évben számos listát állítottak össze folyamatfejlesztő szakértők, kutatók azokról az eszközökről, technikákról, amelyeket Toyota vállalat tanulmányozása közben tapasztaltak. Habár a Toyota vállalat eljárásait tanulmányozó mérnökök ezek nagy részét lemásolták, cégkultúrájukban nem honosodott meg a folyamatos fejlesztés módszere, sőt számos esetben a kezdeti lelkesedést kiábrándultság követte. Vajon miért vallottak kudarcot ezek a vállalatok? Mit jelent a kata szó magyarra fordítva?
Könyvajánló Lean Six Sigma szakemberek számára – A menedzsment munkája, Jim Lancaster – Emily Adams
A gembasétákat az értékáramlás alapján tervezte meg a menedzsment úgy, hogy a vevő szempontjából visszafelé haladva azonosítsák azokat a kihívásokat, kockázatokat, amelyek az áramlást korlátozzák, vagy a minőséget, hatékonyságot rontják. Az operatív területeken tett napi séták mellett hetente meglátogatták az azokat kiszolgáló társosztályokat,
Ne legyen pulyka, s ne is vezesse pulyka módjára vállalatát! – Innovatív vezetés a működési kiválóság modelljében
Pulyka úr az USA-ban élt egy farmon, s minden reggel finom falatokat kapott a gazdától.  Már 1000 napja táplálta a farmer és bizony a pulykában nap nap után erősödött a gazda iránti bizalom a korábbi tapasztalatai alapján. Arra számított, hogy
A könyv borítóján szereplő alcím szerint mintegy 100 Lean Six Sigma folyamatfejlesztő eszközt kívántak bemutatni a könyv szerzői egyszerű, közérthető formában. Céljuk elsősorban annak bemutatása, hogy miként lehet Lean sebességet a Six Sigma minőséggel ötvözni