Blog

A Brick Experiment Channel videója gyönyörűen mutatja miként lehet alkalmazkodni a változáshoz, ha kis lépésekben gondolkozunk és fejlesztünk valamely folyamatot.

Valószínűleg lehetetlennek gondolnánk a cél teljesítését, ha elsőre azt a feladatot szabná a vevő/főnök, hogy 75 cm-es távolságot kell áthidalni, azonban lépésről lépésre haladva egyre kreatívabb, jobb problémamegoldókká válunk pedig csak gondolkodunk és lego elemeket használunk fel a megoldáshoz.

Ez alapján elsőre talán a nulla hiba minőségi szint is lehetetlennek tűnik, de sok-sok apró lépés végrehajtását követően még Ön is meglepődik az eredményen.

Tapasztalatom szerint, ha 2-3 célt akarunk kiváló színvonalon elérni, akkor nagy valószínűséggel sikerrel járunk, de minél több céllal zsonglőrködünk, annál kisebb a valószínűsége, hogy ezeket elérjük.

Megjelent Fehér Norbert új könyve, ami a kezdő folyamatfejlesztők számára íródott. A hibák és a 7 fő veszteségforrás okozta költségek akár az árbevétel 25-30%-át is elérhetik a magyar vállalatoknál. A piaci megmaradás és versenyképesség megőrzésének a kulcsa ezek szisztematikus felderítése és csökkentése.

Az Ön vállalatánál mennyire transzparensek és visszakereshetők a korábbi tesztek adatai? A legfontosabb a gyors és az őszinte reakció, amennyiben vevői reklamáció jelentkezik.

Nem 5S hiányára szeretném felhívni a figyelmet, hiszen mindenki számára egyértelmű a 3 NINCS és a 3 FIX szabály megszegése. Nem is a standard hiányára, amit a klasszikus 2x2-es négyzettel szoktunk auditálni a gemba bejárások során. ngzik: „Tiszteljük partnereink és beszállítóink hálózatát: adjunk nekik feladatokat és segítsünk nekik, hogy fejlődjenek!”

A gondolattérkép, vagy angolul mind map az információk vizuális megjelenítését segítő eszköz, amely az elsajátítandó tudásanyag tartalmának strukturálásával, rendezésével segíti annak mélyebb megértését és hatékonyabb memorizálását. Tekintse meg a Lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyv gondolattérképét!

A hibáknak néha súlyos, katasztrofális következményeik lehetnek. A Columbia űrsikló utolsó útján történt események elemzése minőségügyes szemmel. Milyen minőségirányítási alapelvek sérültek és mennyibe kerül a nem megfelelő minőség okozta költség?

A héten 2020 első hónapjának a második felébe léptünk, s a naptárra tekintve csak csodálkozunk: "Te jó ég! Mennyire szalad az idő...". Az ünnepek között milyen kellemes volt egy kicsit kikapcsolódni, "lelassulni" és családunkkal, barátainkkal tölteni az időt, azonban ez a kis pihenés már oly távolinak tűnik sokunknak.Szokása Önnek is, hogy egy kicsit félrevonul az ünnepek alatt és elgondolkozik mindazon, hogy mi történt az előző évben mind családja, mind pedig munkája kapcsán?Mik voltak azok a pozitív események, amelyekre szívesen gondol vissza? Vannak esetleg olyanok események, amelyeken szívesen változtatna?

Rendkívül megtisztelő, hogy Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült első könyvem A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve.

10 tipikus félreértelmezés, ami megjelenik a lean six sigma folyamatfejlesztés kapcsán. Ön mivel tudná kiegészíteni a listát?