Blog

HIBÁZZA TÖKÉLETESRE vállalata folyamatait!
Megjelent Fehér Norbert új könyve, ami a kezdő folyamatfejlesztők számára íródott. A hibák és a 7 fő veszteségforrás okozta költségek akár az árbevétel 25-30%-át is elérhetik a magyar vállalatoknál. A piaci megmaradás és versenyképesség megőrzésének a kulcsa ezek szisztematikus felderítése és csökkentése.
10 tipikus félreértelmezés, ami megjelenik a lean six sigma folyamatfejlesztés kapcsán. Ön mivel tudná kiegészíteni a listát?
10 ok, amiért az Ön vállalatának szüksége van a Lean Six Sigma módszerre. Hány pont igaz az Ön vállalatára?
Dolgozói szintek szerepe a folyamatfejlesztésben
A művezetők szerepe egy rendkívül alulértékelt dolgozói szint, amelyen rengeteg múlik a fenntartható vállalati megoldások kialakításában és működtetésében. Ismerje meg, hogy mely dolgozó szint miként járul hozzá a vevői értékteremtéshez és a folyamatok fejlesztéséhez
Érték fogalma a folyamatfejlesztésben
A hozzáadott értéket teremtő folyamatlépéseknek egyszerre 3 feltételnek kell megfelelniük: - a vevő hajlandó legyen „fizetni” érte, azaz a sorban következő folyamatlépés elfogadja azt, TOVÁBBÁ
Folyamatfejlesztő módszerek összehasonlítása
Minőség- és folyamatjavítással foglalkozó hazai szakemberek között gyakran heves vita kerekedik abból, vajon mely strukturált folyamatfejlesztési módszer a leghatékonyabb. A szakma képviselői gyakran az általuk preferált eljárásokat kínálják adaptálásra mint legjobb módszert, ami szerintük megoldást nyújt az összes üzleti problémára szinte bármely iparágban. Ön mi alapján választana az egyes módszerek közül? Vajon melyik módszer hatékonyabb egy kihívást jelentő szituációban?
A működési kiválóság modelljének áttekintése
Bárminemű üzleti siker csakis akkor érhető el, amennyiben a vállalati stratégia, a folyamatfejlesztő tevékenység, valamint az innováció szinergikus hatásai megfelelően koordináltan egyesülnek vállalati szinten mind a stratégiai, mind az operatív tevékenységekben.
Lean Six Sigma eszközök alkalmazása a webshop logisztikában – lean six sigma esettanulmány
Az esettanulmányban szereplő webshoplogisztika.hu, a webshopok logisztikai kiszolgálásával foglalkozó cég 2017-es évre vonatkozó árbevétele 41 százalékkal nőtt az előző évihez képest, meghaladva az országos online kiskereskedelmi forgalom bővülését, azonban ez a növekedés nem jelenik meg a cég eredménytermelő képességében, mivel 2017 4. negyedévben az új ügyfelek tranzakcióinak költsége átlagosan 54%-kal 1120 Ft / csomagra nőtt a régi partnerek tranzakcióinak költségéhez képest.