A gyártóvállalat nem tudja kontrollálni az árfolyamot, az energiaárat vagy a világpiaci versenyt. Azt viszont igen, hogy mennyi belső veszteséget, selejtet, újramunkát, várakozást és vezetői fókuszvesztést enged meg magának.
A munkahelyi időgazdálkodási problémák nem pusztán egyéni fegyelmezetlenségből fakadnak. Egy 345 fős kutatás alapján jól látható, hogy a meetingek, megszakítások, e-mailek, chatüzenetek és tisztázatlan felelősségek rendszerszintű fókuszvesztést okozhatnak.
A tűzoltás sokszor szükséges, de ha a vállalat működési módjává válik, akkor a fejlesztési munka mindig háttérbe szorul. Ilyenkor nemcsak időt veszítünk, hanem tanulási képességet is.
Egy jó 5S auditpontszám megnyugtató lehet. De vajon tényleg stabil működést jelez, vagy csak azt mutatja, hogy az audit pillanatában elfogadható volt a terület képe?
A projektzáró prezentáció még nem garancia arra, hogy a fejlesztési eredmény fennmarad. A valódi próba akkor kezdődik, amikor a projektcsapat már továbblépett, de a folyamatnak továbbra is stabilan kell működnie.
Az év vége nemcsak pénzügyi zárásra jó alkalom. Arra is, hogy megnézzük: mely visszatérő hibákat, veszteségeket, rossz rutinokat és félbehagyott fejlesztéseket visszük át a következő évre.
Sok vállalatnál a standard munka adminisztrációnak tűnik. Pedig jól használva nem papír, hanem védelem: a vevőnek, a munkatársnak, a vezetőnek és a fejlesztési eredménynek.
A standard munka nem adminisztráció
A folyamatfejlesztéshez nemcsak módszertan, adat és akciólista kell. Vezetői figyelem is kell. Ha ez szétesik, a fejlesztési eredmények könnyen visszasodródnak.
