Sokan kérdezik tőlem, hogy melyik könyvemmel érdemes kezdeni.
A Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait! legyen az első lépés?
Vagy inkább A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve való annak, aki valóban komolyan szeretne elmélyedni a folyamatfejlesztésben?
A rövid válaszom ez:
nem az a kérdés, melyik a jobb könyv, hanem az, hogy Ön hol tart most.
A két könyv ugyanis nem egymás versenytársa. Inkább két különböző belépési pont ugyanabba a világba.
Az egyik közelebb visz a fejlesztő gondolkodásmódhoz.
A másik mélyebben bevezet a strukturált, adatvezérelt folyamatfejlesztésbe.
Röviden a különbség
Ha egyetlen mondatban kellene összefoglalnom:
- a Hibázza tökéletesre azoknak szól, akik szeretnének végre más szemmel nézni a hibákra, a veszteségekre és a napi működés problémáira;
- A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve pedig azoknak, akik már komolyabban, módszertanilag is szeretnének fejlődni, és nem riadnak vissza a mélyebb szakmai anyagtól sem.
Másképp fogalmazva:
A Hibázza közelebb hozza a témát.
A kézikönyv rendszert ad hozzá.
Kinek ajánlom a Hibázza tökéletesre könyvet?
Ezt a könyvet elsősorban annak ajánlom, aki még nem akar rögtön egy nagy módszertani rendszerbe beleugrani, de érzi, hogy valamit másképp kellene látnia a napi működésben.
Különösen jó választás lehet:
- KKV-tulajdonosoknak és ügyvezetőknek, akik látják a pazarlást, de nem tudják, hol kezdjenek hozzá;
- művezetőknek, csoportvezetőknek, középvezetőknek, akik napi szinten találkoznak hibákkal, újramunkával, veszteséggel;
- olyan szakembereknek, akik most ismerkednek a PDCA és a folyamatfejlesztés logikájával;
- mindazoknak, akik szeretnének gyakorlatias, könnyebben befogadható belépőt kapni a fejlesztő gondolkodásmódhoz.
Ez a könyv akkor jó választás, ha Ön gyakran azt érzi:
- „látom, hogy sok a hiba, de nem tudom, hogyan kezdjek neki”;
- „szeretnék végre rendszerszinten gondolkodni”;
- „nem egy vastag szakkönyvre van most szükségem, hanem egy jól használható kezdő lökésre”.
A Hibázza tökéletesre szerintem abban erős, hogy közelebb hozza a problémamegoldást a mindennapokhoz. Nem ijeszt meg. Nem távolít el a témától. Inkább segít észrevenni, hogy a hiba nem feltétlenül ellenség, hanem tanulási lehetőség is.
Mikor ne ezzel kezdjen?
Nem ezt a könyvet ajánlanám elsőnek, ha Ön már most is:
- minőségügyi mérnökként,
- folyamatmérnökként,
- lean mérnökként,
- fejlesztési vezetőként,
- vagy Green Belt szintű fejlesztési szerepkörben dolgozik,
és kifejezetten arra keres választ, hogyan lehet egy problémát strukturáltan, adatvezérelt módon, projektlogikában végigvinni.
Ilyenkor valószínűleg hamar kevésnek fogja érezni az alapozó megközelítést, és többre lesz szüksége.
Kinek ajánlom A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyvét?
Ezt a könyvet azoknak ajánlom, akik nemcsak érdeklődnek a folyamatfejlesztés iránt, hanem valóban szeretnének elmélyedni benne.
Tipikusan jó választás:
- mérnököknek,
- minőségügyi szakembereknek,
- lean vagy CI területen dolgozóknak,
- folyamatfejlesztőknek,
- Green Belt jelölteknek,
- és olyan vezetőknek, akik jobban szeretnék érteni, hogyan lehet adatból, tényből és módszerből valódi üzleti eredményt csinálni.
Ez a könyv akkor való Önnek, ha ilyen kérdései vannak:
- hogyan válasszak jó fejlesztési projektet?
- hogyan fogalmazzak meg pontos problémadefiníciót?
- miként mérjem a jelenlegi állapotot?
- hogyan találjam meg a valódi okot, ne csak a tünetet?
- hogyan vigyek végig egy DMAIC-logikára épülő fejlesztést?
Ez már nem csak szemléletformáló könyv.
Ez már munkakönyv jellegű szakmai útitárs.
Nem azért, mert száraz. Hanem azért, mert komolyan veszi az olvasót.
Mikor ezt válassza elsőnek?
Akkor, ha Ön már most is azt érzi, hogy az egyszerű alapelveken túl kell lépnie.
Ha például:
- nem elég Önnek az, hogy „figyeljük meg jobban a hibákat”;
- nem csak inspirációt akar, hanem eszköztárat;
- szeretne komolyabban eligazodni a Six Sigma és a DMAIC világában;
- vagy kifejezetten Lean Six Sigma Green Belt képzés előtt, alatt vagy mellett keres magyar nyelvű szakmai alapművet.
Ilyenkor a kézikönyv valószínűleg jobb első választás lesz.
Egyszerű döntési szabály
Ha gyorsan akar dönteni, ezt a szabályt javaslom:
A Hibázza tökéletesre könyvet válassza, ha
- most kezd nyitni a folyamatfejlesztés felé,
- vezetőként vagy tulajdonosként gyakorlati szemléletváltásra vágyik,
- a hibák, veszteségek és napi működési problémák felismerésében akar fejlődni,
- könnyebben emészthető, motiválóbb belépőt keres.
A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyvét válassza, ha
- mérnöki vagy szakmai oldalról közelít,
- komolyabban akar módszertant tanulni,
- projektben gondolkodik,
- Green Belt irányba akar fejlődni,
- és nem riad vissza a mélyebb szakmai tartalomtól.
És ha őszinte akarok lenni: sokaknak mindkettő kell, csak nem egyszerre
Az én fejemben a két könyv nem kioltja, hanem erősíti egymást.
A Hibázza tökéletesre segít észrevenni, hogy egyáltalán miért kellene másképp gondolkodni a hibákról és a fejlesztésről.
A lean six sigma kézikönyv pedig segít abban, hogy ez a másképp gondolkodás ne csak jó szándék maradjon, hanem módszeres munkává alakuljon.
Ezért sok olvasónak azt mondanám:
- ha most indul, kezdje a Hibázzával;
- ha már benne van a szakmában, kezdje a kézikönyvvel;
- ha pedig hosszabb távon akar fejlődni, előbb-utóbb valószínűleg mindkettőnek meglesz a maga helye.
Melyik könyvet kinek ajánlom? Rövid összefoglaló
Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait!
- belépőbb szint
- gyakorlatiasabb indulás
- vezetőknek, KKV-knak, középvezetőknek
- PDCA és fejlesztő szemlélet felé nyitóknak
- azoknak, akik először akarják más szemmel nézni a hibákat és veszteségeket
A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve
- mélyebb szakmai anyag
- strukturált módszertani gondolkodás
- mérnököknek, minőségügyeseknek, lean szakembereknek
- Green Belt irányba fejlődőknek
- azoknak, akik projektet akarnak vinni, nem csak inspirációt gyűjteni
Ha egy mondatban kellene tanácsot adnom, ezt mondanám:
A Hibázza tökéletesre azoknak való, akik szeretnék megszeretni és megérteni a folyamatfejlesztés alaplogikáját. A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve pedig azoknak, akik ebből már rendszert, módszert és szakmai tudást akarnak építeni.
Nem ugyanarra a kérdésre válaszolnak.
És éppen ezért jó, hogy mindkettő létezik.
Ha nem biztos benne, melyik könyv lenne most Önnek vagy kollégájának a jobb választás, induljon ki abból, hogy jelenleg inkább szemléletváltásra, vagy inkább mélyebb módszertani tudásra van szüksége. Ez a két könyv ebben a sorrendben is szépen tud egymásra épülni.
