Fehér Norbert

Hogyan kezelje

okosan

A hibákat?

Ez a könyv olyan látásmódot és módszert ad, amelynek hatására Ön mérnöki tudás nélkül is úgy fejlesztheti a munkafolyamatokat, mint TOYOTA vállalat munkatársai.

Kinek ajánlott elolvasni ezt a könyvet?

Vállalkozóknak

akik javítani szeretnék cégük profittermelő képességét a hibák csökkentésével.

Cégvezetőknek

akik tanuló szervezeti kultúrát szeretnének kialakítani vállalatuknál.

Gyártási területen dolgozóknak

akiknek elege van a minőségi problémák miatti rendszeres válogatásokból és túlórákból.

Mérnököknek

akik a többi dolgozó kreatív javaslatait sem akarják elszalasztani a fejlesztéseknél​.

Minőségügyeseknek

akik vevői reklamációkezelés helyett a problémákat szeretnék megoldani​.

HR, kontrolling területen dolgozóknak

akik a hibákon keresztül még jobban rálátnak egy adott területre.

Logisztikusoknak

akiknek éppen időben és hibamentesen kell kiszolgálniuk a külső-belső vevői igényeket​.

Azoknak, akik folyamatokat működtetnek

és elsőre jól kívánják elvégezni feladatukat a vevői igény kielégítésére.​
„A hibák és a 7 fő veszteségforrás okozta költségek akár az árbevétel 25-30%-át is elérhetik a magyar vállalatoknál. A piaci megmaradás és versenyképesség megőrzésének a kulcsa ezek szisztematikus felderítése és csökkentése”
Fehér Norbert

Mit ad a Hibázza Tökéletesre
vállalata folyamatait című könyv?

Hiba és veszteségfelismerő látásmódot,

hogy megismerje mekkora lehetőség rejlik a folyamatok fejlesztésében.

Folyamatfejlesztő módszert,

ami olyan egyszerű, mint egy IKEA™ használati utasítás, hogy könnyű legyen alkalmazni!

Eszközöket és példákat,

ami segít a saját javítóintézkedések megtervezésében és végrehajtásában.

Ötleteket

arra miként hibázzon okosan és tanuljon azokból úgy, hogy soha ne forduljanak elő ismét.

21 napos „Hibázza tökéletesre” kihívást,

amellyel kellő kitartással lépésről lépésre megfelezheti, vagy akár meg is szüntetheti cége folyamatait jellemző hibákat, veszteségeket.

Miről szól a 21 napos
Hibázza tökéletesre kihívás?

Ajánlások

A szerzőről

Fehér Norbert 2005 óta nagyvállalatok folyamatfejlesztési projektvezetője, tanácsadója és támogatója, 2014-től pedig ezzel párhuzamosan több egyetemen oktat kontrolling, lean menedzsment, logisztika, minőségügy, projektmenedzsment, valamint változásmenedzsment témákban.

Rendkívül gyakorlatias szakember. A “cselekedve tanulás” elkötelezett híve. Nemcsak tanítja, de be is mutatja miként lehet kialakítani hiba és veszteségmentes folyamatokat egyszerű eszközökkel és technikákkal ott, ahol a hibákra, mint tanulási lehetőségre, s nem pedig elrejtendő dologra gondolnak a munkatársak.

Több mint ötszáz folyamatfejlesztési projektet vezetett, illetve támogatott Magyarországon és külföldön az elmúlt tizenöt év során. Elsősorban multinacionális hátterű termelő és szolgáltató vállalatokkal dolgozik együtt, melyek többek között az autó-, az elektronikai, a textil-, a fa-, az élelmiszer-, valamint a nyomdaipar területén működnek. Megbízói között olyan KKV-k is megtalálhatók, amelyek standardizálni, stabilizálni szeretnék üzleti folyamataikat a további növekedéshez, vagy például egy vállalatirányítási szoftver bevezetéséhez.

Első könyve, A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve elnyerte a megtisztelő Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerést.

Kezdőknek

Hibázza tökéletesre

2.990 Ft

+ szállítási költség

Haladóknak

Lean folyamatfejlesztés kézikönyve + Hibázza tökéletesre

19.160 Ft helyett

17.160 Ft

+ szállítási költség