Blog

A negyedik ipari forradalom – ipar 4.0

A negyedik ipari forradalom alapjaiban változtatja meg a munkánk és a világunk.

Mindent átfogó mobil szuperszámítógépek, mesterséges intelligenciával ellátott robotok, vezető nélküli autók, neurotechnológia, génmódosítás. A bennünket körülvevő világ egyre gyorsuló mértékű drámai változásokat él át.

A korábbi ipari forradalmakat az alábbiak jellemezték:

  • Ipar 1.0 – Az ember többé nem kell, hogy állati erőre támaszkodjon
  • Ipar 2.0 – Tömegtermelés elterjedése
  • Ipar 3.0 – Digitalizáció milliárdok számára válik elérhetővé


A negyedik ipari forradalmat (Ipar 4.0) jellemző változások azonban alapvetően mások, hiszen olyan technológiák vannak kialakulóban, melyek összekapcsolják a biológiai, a fizikai és a digitális világot befolyásolva nemcsak az ipart, a gazdaságot, hanem az alapvető emberi gondolkozást arra vonatkozóan vajon mitől ember az ember.

Figyeljen csak és gondolkozzunk együtt! Esettanulmány a logisztika jövőjéről.

Érdekli a folyamatfejlesztés vagy a statisztika?

Vásárolja meg A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyvét a hozzá tartozó Lean Six Sigma e-learning portál hozzáféréssel!

Keresés
Keresés
Legutóbbi bejegyzések
A Six Sigma célja az üzleti folyamatok képességének javítása, a folyamatokban lévő variáció csökkentése, valamint azoknak a hibáknak és tévedéseknek a visszaszorítása, amelyek a vevői elégedettséget rontják. A klasszikus Six Sigma célérték 3,4 hiba egymillió lehetőségre vetítve.

Hibaarányok és Six Sigma: mennyi hiba fér bele?

A 99%-os teljesítmény első hallásra jól hangzik.

Ha valaki azt mondja, hogy egy folyamat az esetek 99%-ában jól működik, sok vezető megnyugodna. Hiszen százból kilencvenkilencszer nincs baj. A legtöbb hétköznapi helyzetben ez valóban elfogadhatónak tűnik.

De nézzük meg más, six sigma szemmel.

Tovább olvasom »
Népszerű címkék
Legyen Ön is Leand Six Sigma folyamatfejlesztő!

Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.

Szeretné tudatosabban fejleszteni vállalata folyamatait?

Ingyenes, 5–7 részes folyamatfejlesztési e-mail sorozat

Rövid, gyakorlatias levelekben végigvesszük a PDCA gondolkodást, a legfontosabb veszteségforrásokat, a fejlesztési problémák kiválasztását, valamint azt is, mely módszerek és szakmai anyagok segíthetnek a következő lépésben.