Sok vállalatban akkor kerül elő a Lean Six Sigma Green Belt képzés gondolata, amikor már láthatóvá válik, hogy a napi működésben visszatérő problémák vannak, de senki sem tudja egyértelműen megmondani, mi ezek valódi oka.
A selejt hol nő, hol csökken.
A határidők néha tarthatók, néha nem.
Az egyik műszak jobban teljesít, mint a másik.
A vevői reklamációk egy része újra és újra felbukkan.
A vezetők pedig gyakran úgy érzik, hogy sok akció történik, de kevés a valódi áttörés.
