Blog

A gondolattérkép, vagy angolul mind map az információk vizuális megjelenítését segítő eszköz, amely az elsajátítandó tudásanyag tartalmának strukturálásával, rendezésével segíti annak mélyebb megértését és hatékonyabb memorizálását. Tekintse meg a Lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyv gondolattérképét!

Mi a filozófiai különbség a japán, illetve az amerikai folyamatfejlesztés módszerei között? Milyen módon járulhat hozzá az értékteremtséhez és a problémamegoldáshoz a munkahelyi hiererchia különböző szintjein álló dolgozók?

A hibáknak néha súlyos, katasztrofális következményeik lehetnek. A Columbia űrsikló utolsó útján történt események elemzése minőségügyes szemmel. Milyen minőségirányítási alapelvek sérültek és mennyibe kerül a nem megfelelő minőség okozta költség?

A héten 2020 első hónapjának a második felébe léptünk, s a naptárra tekintve csak csodálkozunk: "Te jó ég! Mennyire szalad az idő...". Az ünnepek között milyen kellemes volt egy kicsit kikapcsolódni, "lelassulni" és családunkkal, barátainkkal tölteni az időt, azonban ez a kis pihenés már oly távolinak tűnik sokunknak.Szokása Önnek is, hogy egy kicsit félrevonul az ünnepek alatt és elgondolkozik mindazon, hogy mi történt az előző évben mind családja, mind pedig munkája kapcsán?Mik voltak azok a pozitív események, amelyekre szívesen gondol vissza? Vannak esetleg olyanok események, amelyeken szívesen változtatna?

Rendkívül megtisztelő, hogy Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült első könyvem A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve.

10 tipikus félreértelmezés, ami megjelenik a lean six sigma folyamatfejlesztés kapcsán. Ön mivel tudná kiegészíteni a listát?

Destruktív teszt definíció Lean Six Sigma mérőrendszer vizsgálat során, amikor mért adatok keletkeznek (pl. tömeg, hossz, ciklusidő stb.) a nem destruktív teszt azt jelenti, hogy minden dolgozó minden terméket többször meg tud mérni. Ebben az esetben a Gage R&R Crossed design-t fogjuk választani. Számos olyan helyzet létezik azonban, amikor a mérés során vagy megsemmisül a termék, vagy annak mért karakterisztikája megváltozik. Ilyen lehet például egy törésteszt, vagy esetleg valamely kémiai folyamat. Például képzelje el annak az erőnek a mérését, ami ahhoz szükséges, hogy egy M&M’s zacskót kinyissunk. Mit tegyünk? Hogyan végezzük el a vizsgálatot?

Ne kezdjen strukturált folyamatfejlesztésbe addig, amíg meg nem győződött arról, hogy valóban arra van szükség! Az alábbiakban megpróbálom tömören bemutatni azokat a lépéseket, amelyeknek ellenőrzése, betartatása szükséges és gyakran elégséges feltétele a vállalati folyamatokban bekövetkező problémák megelőzésének, illetve megszüntetésének. Ezeken a kérdéseken haladjon végig, kérem, mielőtt Lean Six Sigma projekt indításán gondolkozna!

10 ok, amiért az Ön vállalatának szüksége van a Lean Six Sigma módszerre. Hány pont igaz az Ön vállalatára?

A problémamegoldás az egyik legrégibb és legalapvetőbb emberi tevékenységünk. Először fiziológiai szükségleteinket kell kielégítenünk, majd magasabb szintű igényeinkre is koncentrálhatunk. Mindennapjaink része a problémamegoldás és ez a vállalati tevékenységekben is megjelenik.Az a vállalat, ahol a problémamegoldás nem strukturált, vagy csak szórványosan van jelen képtelen a változásra, a tanulásra, így hosszú távon elbukik versenytársaival szemben.