Vízesés diagram készítése Excelben
Wikipedia szerint egy folyamatban bekövetkezett változások hatását nagyon szemléletesen be lehet mutatni vízesés diagram, vagy angolul waterfall chart segítségével.
Az alábbi videóban egy pénzáramban bekövetkező havi mozgások kerültek megjelenítésre, azonban cash flow változása mellett például ciklusidő javító intézkedések hatásait is be lehet mutatni Lean Six Sigma folyamatfejlesztést követő Before – After, azaz előtte – utána állapot elemzése során.
Töltse le a videóban szereplő vízesés grafikon sablonját Excel formátumban!
Amennyiben tetszik a vízesés grafikon, talán érdekesnek találja a Boxplot grafikont is, mellyel hisztogram mellett gyakorisági eloszlásokat elemezhet, úgy, hogy azok ne fedjék át egymást.
További információkért folyamatfejlesztési eszközökről olvassa Lean Six Sigma esettanulmányainkat, illetve hírlevelünket, tekintse meg folyamatfejlesztésben használatos sablonjainkat, vagy jelentkezzen Lean Six Sigma képzéseinkre!
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
A Toyota Material Handling Europe példamutató módon ötvözi a fenntarthatóságot és az innovációt az anyagmozgatási iparágban. A vállalat elkötelezettsége a környezeti felelősségvállalás, a társadalmi igazságosság és a technológiai fejlődés iránt biztosítja, hogy továbbra is vezető szerepet töltsön be az iparágban, és hozzájáruljon egy fenntarthatóbb jövő megteremtéséhez
A folyamatfejlesztés és a gyártásoptimalizálás világában a Factory Physics című könyv alapelvei izgalmas kiegészítést jelentenek a Lean Six Sigma módszertanához. Wallace J. Hopp és Mark L. Spearman munkája nem csupán technikai eszköztárt kínál, hanem a termelési rendszerek mélyebb megértésére és intuitív kezelésére tanít.
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.