Ilyen ma már nincs, vagy mégis?
Dobray György által rendezett, 1970-ben készült dokumentumfilm.
Ironikus képek a munkamorálról a riportalanyok nyilatkozatai alapján. A dolgozók arról beszélnek, hogyan végzik, vagy éppenséggel nem végzik a munkájukat, mit jelent számukra a munkaidő betartása, valóban munkával töltik-e el a munkaidőt, milyenek a munkaeszközök, a munkahelyi pénzkezelés és meg vannak-e elégedve a munkabérekkel.
A Gemba egy japán szó, amely „valós helyszínt” vagy „tényleges helyet” jelent, és a lean menedzsment, különösen a Toyota Termelési Rendszer (TPS) egyik alapfogalma. A Gemba az a hely, ahol a munka ténylegesen zajlik, és ahol az értékteremtés történik. Gyártási környezetben ez lehet a gyártósor, míg egy szolgáltatási vagy irodai környezetben lehet például az ügyfélszolgálat, raktár vagy bármely olyan terület, ahol tényleges munka történik.
A Gemba a TPS egyik alappillére, mivel a Toyota alapelvei szerint a problémák valódi megértéséhez és a hatékony megoldásokhoz elengedhetetlen, hogy a vezetők és dolgozók közvetlenül a helyszínen vizsgálják meg a folyamatokat. A „Gemba” meglátogatása lehetőséget ad arra, hogy a vezetők és a dolgozók első kézből értsék meg a munkafolyamatokat, a folyamatokban rejlő hibákat vagy akadályokat, és azonosítsák a fejlesztési lehetőségeket.
Tanuljon a lean six sigma folyamatfejlesztésről könyveinből, illetve képzéseinken!
Akkor a Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait könyv Önnek való!
A 99%-os teljesítmény első hallásra jól hangzik.
Ha valaki azt mondja, hogy egy folyamat az esetek 99%-ában jól működik, sok vezető megnyugodna. Hiszen százból kilencvenkilencszer nincs baj. A legtöbb hétköznapi helyzetben ez valóban elfogadhatónak tűnik.
De nézzük meg más, six sigma szemmel.
A vezetői időgazdálkodás egyik legbosszantóbb jelensége, hogy a fókuszidő szétcsúszik és az igazán odafigyelést igénylő elmélyült munka a háttérbe szorul a napi tűzoltás során.
A gyártóvállalat nem tudja kontrollálni az árfolyamot, az energiaárat vagy a világpiaci versenyt. Azt viszont igen, hogy mennyi belső veszteséget, selejtet, újramunkát, várakozást és vezetői fókuszvesztést enged meg magának.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.
Rövid, gyakorlatias levelekben végigvesszük a PDCA gondolkodást, a legfontosabb veszteségforrásokat, a fejlesztési problémák kiválasztását, valamint azt is, mely módszerek és szakmai anyagok segíthetnek a következő lépésben.
