(Majdnem) minden, ami 5S programmal kapcsolatos
A minap akadtam a cikk alján található oldalra, mely kísérletet tesz sikeres 5S program végrehajtásával kapcsolatos gondolatok, ötletek összefoglalására. Bevallom számomra elsőre egy kicsit soknak is tűnt, de a sok videó és egyéb anyag miatt bátran ajánlom.
Amennyiben viszont mindössze 60 másodperc alatt szeretné megtudni 5S program lényegét, akkor csak ezt olvassa el:
5S program végrehajtánának a célja alap stabilitás elérése és biztosítása adott munkahelyen. 5S prorgam végrehajtását követően az abnormális tárgyak, eszközök, illetve folyamatok azonnal láthatóvá válnak, s akciót indíthatunk annak megszüntetésére.
5S program 5 lépésből áll, melyek sorban:
5S program prioritások:
biztosítása.
3 „Fix” szabáy 5S programban:
3 „Nincs” audit:
az adott munkahelyen.
5S jelmondatunk pedig legyen:
„Azért takarítunk, hogy később ne kelljen”
Miért?
Mert „5 Miért?” analízissel feltárjuk a szennyeződés forrásának a gyökérokát és azt megszűntetve nem az keletkezik újra.
S végül pedig:
Ismeri az 5S számjátékot?
Amennyiben nem és szeretné kollégáit 10 perc alatt megtanítani 5S alapjaira játékos formában, kérem, hívjon bátran!
További információkért folyamatfejlesztésről és 5S programróll olvassa Lean Six Sigma hírlevelünket, esettanulmányainkat, vagy jelentkezzen Lean Six Sigma képzéseinkre!
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
Ui.:
Tehát (majdnem) minden 5S-ről:
http://www.creativesafetysupply.com/content/education-research/5S/index.html
A 99%-os teljesítmény első hallásra jól hangzik.
Ha valaki azt mondja, hogy egy folyamat az esetek 99%-ában jól működik, sok vezető megnyugodna. Hiszen százból kilencvenkilencszer nincs baj. A legtöbb hétköznapi helyzetben ez valóban elfogadhatónak tűnik.
De nézzük meg más, six sigma szemmel.
A vezetői időgazdálkodás egyik legbosszantóbb jelensége, hogy a fókuszidő szétcsúszik és az igazán odafigyelést igénylő elmélyült munka a háttérbe szorul a napi tűzoltás során.
A gyártóvállalat nem tudja kontrollálni az árfolyamot, az energiaárat vagy a világpiaci versenyt. Azt viszont igen, hogy mennyi belső veszteséget, selejtet, újramunkát, várakozást és vezetői fókuszvesztést enged meg magának.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.
Rövid, gyakorlatias levelekben végigvesszük a PDCA gondolkodást, a legfontosabb veszteségforrásokat, a fejlesztési problémák kiválasztását, valamint azt is, mely módszerek és szakmai anyagok segíthetnek a következő lépésben.
