Sajnos a Nehéz emberek című filmnek csak egy részlete található egyelőre youtube.com videói között, ilyen a Vörös föld című 1982-ben készült alkotás is, amely remek korrajzot szolgáltat mindenki számára. Íme egy rövid részlet az elsőből:

Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során nem is olyan ritkán megtörik a kezdeti lendület, amennyiben nem sikerül kellő támogatást szerezni a megvalósításhoz, melynek számos oka lehet:

• Nem megfelelően kidolgozott projekt definíció
• Túlságosan nagy / kicsi projekt fókusz
• A projekt végrehajtása valamilyen más kritikus projekt eredményétől függ
• Lassú visszacsatolás
• Olyan erőforrást igényel (pl. szakértő kolléga), aki / amely már most is nagyon leterhelt
• Információáramlás hiányossága (nem megfelelő kommunikáció)
• Együttműködés helyett versengés a szervezeten belül (eltérő részcélok -> vállalati Brown mozgás)
• Hiányosságok a költség – haszon tervezés során –> beláthatatlan megtérülés
• A fontos – sürgős mátrix rossz negyedén van a hangsúly a szervezeten belül (folyamatos tűzoltás, vagy időrabló apróságok őrlik fel az energiákat)
• Gátló szervezeti kultúra 1. – a „Hogyan lehet?” helyett a „Miért nem lehet?”-en a hangsúly
• Gátló szervezeti kultúra 2. – nincs „szponzor”, vagy „mentor”, hogy támogatást nyújtson
• stb.

Konjunktúra ciklus elemzéssel foglalkozó gazdaságkutatók vallják, hogy a történelem ismétli önmagát, azonban 1982-höz képest ma már nem a párttitkár az, akinek az engedélye szükséges, hanem valaki másé. Ez a személy lehet közvetlenül a tulajdonos, a közgyűlés, vagy valamelyik menedzser helyben, vagy a központban.

Mely jelenet ismerős az Ön számára a fenti filmet megtekintve Lean Six Sigma folyamatfejlesztése során?
Került már hasonló helyzetbe, mint Németh Imre vájár?
Mit tett volna 1982-ben, illetve ma, mint ötletgazda, vagy vezető?

Jó folyamatfejlesztést kívánunk!