Az operációkutatás egy újabb standard problémájának, az átrakodási feladatnak a megoldását mutatja be excel solverrel a feltöltött video.
Átrakodási folyamatot nemcsak telephelyek közötti termékmozgás kapcsán lehet elképzelni, hanem komplex termelővállalati logisztikai folyamatok esetén is. Az igazi kihívás abban rejlik miként lehet a valóságot leegyszerüsíteni annyira, hogy excel solverrel kezelhetővé váljon, azonban megőrizze minden fontos tulajdonságát, hogy valós, fenntartható eredményeket kapjon a Lean Six Sigma folyamatfejlesztő.
Az excel solver modellt tartalmazó munkafüzet letöltése.
Prezentáció letöltése pdf-ben.
További információkért folyamatfejlesztési eszközökről olvassa Lean Six Sigma esettanulmányainkat, illretve hírlevelünket, tekintse meg folyamatfejlesztésben használatos sablonjainkat, vagy jelentkezzen képzéseinkre!
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
Vásárolja meg A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyvét a hozzá tartozó Lean Six Sigma e-learning portál hozzáféréssel!
A Toyota Material Handling Europe példamutató módon ötvözi a fenntarthatóságot és az innovációt az anyagmozgatási iparágban. A vállalat elkötelezettsége a környezeti felelősségvállalás, a társadalmi igazságosság és a technológiai fejlődés iránt biztosítja, hogy továbbra is vezető szerepet töltsön be az iparágban, és hozzájáruljon egy fenntarthatóbb jövő megteremtéséhez
A folyamatfejlesztés és a gyártásoptimalizálás világában a Factory Physics című könyv alapelvei izgalmas kiegészítést jelentenek a Lean Six Sigma módszertanához. Wallace J. Hopp és Mark L. Spearman munkája nem csupán technikai eszköztárt kínál, hanem a termelési rendszerek mélyebb megértésére és intuitív kezelésére tanít.
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.