(Majdnem) minden, ami 5S programmal kapcsolatos
A minap akadtam a cikk alján található oldalra, mely kísérletet tesz sikeres 5S program végrehajtásával kapcsolatos gondolatok, ötletek összefoglalására. Bevallom számomra elsőre egy kicsit soknak is tűnt, de a sok videó és egyéb anyag miatt bátran ajánlom.
Amennyiben viszont mindössze 60 másodperc alatt szeretné megtudni 5S program lényegét, akkor csak ezt olvassa el:
5S program végrehajtánának a célja alap stabilitás elérése és biztosítása adott munkahelyen. 5S prorgam végrehajtását követően az abnormális tárgyak, eszközök, illetve folyamatok azonnal láthatóvá válnak, s akciót indíthatunk annak megszüntetésére.
5S program 5 lépésből áll, melyek sorban:
5S program prioritások:
biztosítása.
3 „Fix” szabáy 5S programban:
3 „Nincs” audit:
az adott munkahelyen.
5S jelmondatunk pedig legyen:
„Azért takarítunk, hogy később ne kelljen”
Miért?
Mert „5 Miért?” analízissel feltárjuk a szennyeződés forrásának a gyökérokát és azt megszűntetve nem az keletkezik újra.
S végül pedig:
Ismeri az 5S számjátékot?
Amennyiben nem és szeretné kollégáit 10 perc alatt megtanítani 5S alapjaira játékos formában, kérem, hívjon bátran!
További információkért folyamatfejlesztésről és 5S programróll olvassa Lean Six Sigma hírlevelünket, esettanulmányainkat, vagy jelentkezzen Lean Six Sigma képzéseinkre!
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
Ui.:
Tehát (majdnem) minden 5S-ről:
http://www.creativesafetysupply.com/content/education-research/5S/index.html
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Brian Joiner The Fourth Generation Management: The New Business Consciousness című könyve a minőségmenedzsment és a szervezeti hatékonyság témáit tárgyalja, és bemutatja, hogyan léphetnek a vállalatok a hagyományos menedzsmentről egy új, fejlettebb megközelítés felé. A könyv különösen hasznos azok számára, akik a minőség és a folyamatos fejlesztés szemléletét szeretnék integrálni a vállalatuk mindennapi működésébe.
Altshuller 1946-ban, fiatal mérnökként kezdte pályafutását a Szovjetunióban, ahol találmányi kérelmeket elemzett. Arra törekedett, hogy rendszerbe foglalja az innováció folyamatát, és felismerte, hogy a találmányok nem teljesen véletlenszerűek, hanem logikus szabályszerűségeken alapulnak. Az 1940-es és 1950-es években több ezer szabadalmat elemzett, és ezekből a mintákból hozta létre a TRIZ-t, amely segít feltalálóknak és mérnököknek új problémamegoldási módszereket kidolgozni.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.