Április 22-e a Föld napja, s bár a fenti egyszerű, de mégis felemelő animációs filmben szereplő férfit követve már késő faültetésbe fognia idén tavasszal, azonban engedje meg, hogy felhívjam figyelmét Lean Six Sigma módszer által definiált 12. veszteségforrásra, a környezetszennyezésre, és ahhoz kapcsolódóan az újrahasznosítás 7R szabályára.
7R szabály 5S-hez hasonlóan azonos betűkkel kezdődő angol szavak rövidítését takarja ráadásul azok sorrendje is jelentőséggel bír:
1) Reject! – Utasítsa el!
2) Reduce – Csökkentse!
3) Reuse – Használja újra!
4) Reclaim – Nyerje vissza!
5) Repair – Javítsa meg!
6) Replace – Cserélje le!
7) Recycle – Hasznosítsa újra!
Lássuk bővebben egy kicsit néhány példán keresztül és azonnal megérti a sorrendiséget:
1) Utasítson el
– Minden biológiai úton nem lebomló anyag, különösen csomagolóanyag használatát
– A műanyagokat általában
2) Csökkentse
– Az energiafelhasználást (pl. világítás lekapcsolása)
– Tiszta ivóvíz felhasználását
– Csapok elzárásával
– Bárminemű öblítőrendszer kapacitásának csökkentésével
– Szivárgások megszűntetésével
– Esővíz hasznosításával
– Csomagolóanyag felhasználását a vásárlás helyén, illetve a túlzottan kis méretű egységekben történő fogyasztást
– Károsanyag kibocsátást a várakozó gépek / járművek motorjának leállításával
– Polietilén anyagok felhasználását
3) Használja újra
– Az egyoldalasan nyomtatott papírt
– Bárminemű tárolóedényeket (pl. kiürült flakonok)
– Zöldhulladékot takarmányozásra, komposztáásra
– Kartondobozokat tárolásra
– Vissza nem váltható üvegeket
4) Nyerje vissza
– Az iszapot trágyázásra
– Gépek / berendezések hulladékhőjét víz melegítésre
5) Javítsa meg
– Az eltört fa, illetve fém eszközöket, szerszámokat tárolókat
6) Cserélje le
– Minden lehetséges műanyagot biológiai úton lebomló anyagokra
– Az olaj alapú festékeket vízbázisúakra
– CFC gázokat tartalmazó berendezéseket ózonbarátra
– Wolfram izzókat led izzókra
7) Hasznosítsa újra
– A szennyvizet
– Fáradt olajat
– Papír hulladékot
– Műanyagokat
– Fém dobozokat
– Selejt anyagokat
– Üveghulladékokat
– PET palackokat
Természetesen a költség – haszon elv betartásával, mely nemcsak a pénzben kifejezhető dolgokra vonatkozik, hanem bármilyen erőforrásra, s különösen fontos a rövidtávú gondolkodásmód hosszútávúra cserélése tevékenysége során (fenntarthatóság).
A fenti lista végigolvasásával talán Önnek is eszébe jut néhány terület, amely eddig elkerülte figyelmét mind otthonában, mind munkahelyén, s egy gyors Lean Six Sigma akcióval nemcsak pénzt spórol, de környezetét is élhetőbbé teheti.
Ha kíváncsi a 7 fő veszteségforrást követő 8-11. veszteségforrásokra, akkor jelentkezzen Lean Six Sigma képzésre, vagy tanácsadásra az info@cashflownavigator.hu e-mail címen!
A novemberi faültetési szezonig pedig nevelhet egy szép virágot asztalán, vagy ablakában, amely a saját és mások moráljának növeléséért is sokat tesz…
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Brian Joiner The Fourth Generation Management: The New Business Consciousness című könyve a minőségmenedzsment és a szervezeti hatékonyság témáit tárgyalja, és bemutatja, hogyan léphetnek a vállalatok a hagyományos menedzsmentről egy új, fejlettebb megközelítés felé. A könyv különösen hasznos azok számára, akik a minőség és a folyamatos fejlesztés szemléletét szeretnék integrálni a vállalatuk mindennapi működésébe.
Altshuller 1946-ban, fiatal mérnökként kezdte pályafutását a Szovjetunióban, ahol találmányi kérelmeket elemzett. Arra törekedett, hogy rendszerbe foglalja az innováció folyamatát, és felismerte, hogy a találmányok nem teljesen véletlenszerűek, hanem logikus szabályszerűségeken alapulnak. Az 1940-es és 1950-es években több ezer szabadalmat elemzett, és ezekből a mintákból hozta létre a TRIZ-t, amely segít feltalálóknak és mérnököknek új problémamegoldási módszereket kidolgozni.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.