Március 8-án a hölgyeket köszöntjük, amihez magam is szeretnék csatlakozni Lillian Gilberth életének rövid bemutatásával, akit a szakma az ipari mérnökség "anyja"-ként jellemzett mérnöki, menedzsment és pszichológiai kutatásai nyomán.
Tapasztalatom szerint, ha 2-3 célt akarunk kiváló színvonalon elérni, akkor nagy valószínűséggel sikerrel járunk, de minél több céllal zsonglőrködünk, annál kisebb a valószínűsége, hogy ezeket elérjük.
Megjelent Fehér Norbert új könyve, ami a kezdő folyamatfejlesztők számára íródott.
A hibák és a 7 fő veszteségforrás okozta költségek akár az árbevétel 25-30%-át is elérhetik a magyar vállalatoknál. A piaci megmaradás és versenyképesség megőrzésének a kulcsa ezek szisztematikus felderítése és csökkentése.
Az Ön vállalatánál mennyire transzparensek és visszakereshetők a korábbi tesztek adatai?
A legfontosabb a gyors és az őszinte reakció, amennyiben vevői reklamáció jelentkezik.
Toast kaizen videó paródiája, ami a 7 fő veszteségforrást mutatja be más szemszögből.
Dőljön hátra és lazítson kicsit! Vajon minden területen törekedni kell az egydarabos áramlás megvalósítására?
Hasznos gondolatok Mitutoyo mérnőkétől mérőeszköz validációjával és magával a mérés folyamatával kapcsolatosan. 18 perces videó gyakorlati tanácsokkal mérőrendszer validálásához
Nem 5S hiányára szeretném felhívni a figyelmet, hiszen mindenki számára egyértelmű a 3 NINCS és a 3 FIX szabály megszegése.
Nem is a standard hiányára, amit a klasszikus 2x2-es négyzettel szoktunk auditálni a gemba bejárások során.
ngzik:
„Tiszteljük partnereink és beszállítóink hálózatát: adjunk nekik feladatokat és segítsünk nekik, hogy fejlődjenek!”
A gondolattérkép, vagy angolul mind map az információk vizuális megjelenítését segítő eszköz, amely az elsajátítandó tudásanyag tartalmának strukturálásával, rendezésével segíti annak mélyebb megértését és hatékonyabb memorizálását.
Tekintse meg a Lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyv gondolattérképét!
Mi a filozófiai különbség a japán, illetve az amerikai folyamatfejlesztés módszerei között?
Milyen módon járulhat hozzá az értékteremtséhez és a problémamegoldáshoz a munkahelyi hiererchia különböző szintjein álló dolgozók?
