Tapasztalatunk szerint a folyamatfejlesztők nehezen találják meg az egyensúlyt a túl sok és a túl kevés között, s ez igaz 5S programra is.
Javasoljuk, hogy kövesse az alábbi 5S szabályt címkézési stratégiája kialakításakor!:
a munkahelyen és annak közvetlen környezetében.
Így eléri 5S valódi célját, hogy egy szempillantással észlelje az abnormális állapotot és gyors akcióval helyreállíthassa 5S standardot a munkahelyi biztonság megteremtéséért, a hibamentes termékért / szolgáltatásért, illetve a hatékony munkavégzésért.
További 5S gondolatokat, tanácsokat talál gyakorlatias képzéseinken tanfolyamainkon.
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
A Toyota Material Handling Europe példamutató módon ötvözi a fenntarthatóságot és az innovációt az anyagmozgatási iparágban. A vállalat elkötelezettsége a környezeti felelősségvállalás, a társadalmi igazságosság és a technológiai fejlődés iránt biztosítja, hogy továbbra is vezető szerepet töltsön be az iparágban, és hozzájáruljon egy fenntarthatóbb jövő megteremtéséhez
A folyamatfejlesztés és a gyártásoptimalizálás világában a Factory Physics című könyv alapelvei izgalmas kiegészítést jelentenek a Lean Six Sigma módszertanához. Wallace J. Hopp és Mark L. Spearman munkája nem csupán technikai eszköztárt kínál, hanem a termelési rendszerek mélyebb megértésére és intuitív kezelésére tanít.
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.