A hátizsák probléma az operációkutatás standard problémái közé tartozik és számos feladat megoldására alkalmazzák. Az eredeti probléma abból áll, hogy miként válasszunk ki i darab elemet m tárgyból, ha mindegyiknek súlya (költsége) van, valamint hasznossága számunkra.
Célunk a kiválasztott tárgyak hasznosságának maximalizálása, amelyet egy teherautó vásárlási példán mutatok be.
Az esettanulmányhoz hasonló nagyobb beruházásban gondolkozik sok opcióval? Új gépsort venne? Valamilyen mosóberendezést? Hogyan tenné intelligenssebbé modelljét?
Bár excel solver csak korlátos képességekkel bír, azonban lehetséges, hogy már ez is elégséges az Ön számára a gondolkozáshoz…
További információkért folyamatfejlesztési eszközökről olvassa Lean Six Sigma esettanulmányainkat, illetve hírlevelünket, tekintse meg folyamatfejlesztésben használatos sablonjainkat, vagy jelentkezzen képzéseinkre!
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
A munkahelyi időgazdálkodási problémák nem pusztán egyéni fegyelmezetlenségből fakadnak. Egy 345 fős kutatás alapján jól látható, hogy a meetingek, megszakítások, e-mailek, chatüzenetek és tisztázatlan felelősségek rendszerszintű fókuszvesztést okozhatnak.
Van az a pillanat, amikor a folyamatfejlesztés már nem szép szakmai program.
Az elmúlt időszakban több olyan vállalati történettel találkoztam, amely számomra erős figyelmeztetés volt. Nem azért, mert egyetlen okra visszavezethető lett volna a baj. A valóság ennél mindig összetettebb.
A lean előtt sem káosz volt a világ. A klasszikus tömegtermelés óriási fejlődést hozott. Standardizálás, volumen, specializáció, komoly termelékenységi ugrás. Ezeket nem lehet elvitatni.
A gond inkább az volt, hogy ennek az árát is meg kellett fizetni.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.
