Tapasztalatunk szerint a folyamatfejlesztők nehezen találják meg az egyensúlyt a túl sok és a túl kevés között, s ez igaz 5S programra is.
Javasoljuk, hogy kövesse az alábbi 5S szabályt címkézési stratégiája kialakításakor!:
a munkahelyen és annak közvetlen környezetében.
Így eléri 5S valódi célját, hogy egy szempillantással észlelje az abnormális állapotot és gyors akcióval helyreállíthassa 5S standardot a munkahelyi biztonság megteremtéséért, a hibamentes termékért / szolgáltatásért, illetve a hatékony munkavégzésért.
További 5S gondolatokat, tanácsokat talál gyakorlatias képzéseinken tanfolyamainkon.
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Brian Joiner The Fourth Generation Management: The New Business Consciousness című könyve a minőségmenedzsment és a szervezeti hatékonyság témáit tárgyalja, és bemutatja, hogyan léphetnek a vállalatok a hagyományos menedzsmentről egy új, fejlettebb megközelítés felé. A könyv különösen hasznos azok számára, akik a minőség és a folyamatos fejlesztés szemléletét szeretnék integrálni a vállalatuk mindennapi működésébe.
Altshuller 1946-ban, fiatal mérnökként kezdte pályafutását a Szovjetunióban, ahol találmányi kérelmeket elemzett. Arra törekedett, hogy rendszerbe foglalja az innováció folyamatát, és felismerte, hogy a találmányok nem teljesen véletlenszerűek, hanem logikus szabályszerűségeken alapulnak. Az 1940-es és 1950-es években több ezer szabadalmat elemzett, és ezekből a mintákból hozta létre a TRIZ-t, amely segít feltalálóknak és mérnököknek új problémamegoldási módszereket kidolgozni.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.