Blog

Autonóm eszközök (majdnem) a mindennapokban – Ipar 4.0

Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0

Egy tanulmány megírására kértek fel nemrég, s a 4. ipari forradalom (ipar 4.0) logisztikára gyakorolt hatásairól kell elemzést készítenem:
Az exponenciális mértékben fejlődő technológiák hatására olyan innovációk válhatnak hamarosan mindennapjaink részévé, amelyről 4-5 évvel ezelőtt is csak álmodoztunk.



Forrás: www.pwc.com/Industry 4.0

Például ismerkedjen meg Baxter robottal, amelyet 25.000 USD-ért megvásárolhat, s amennyiben tovább szűkűl az USA-beli, illetve kínai munkások között a produktivitással korrigált órabér különbség, akkor a gyártás relokalizációja révén rengetegen veszíthetik el munkájukat Kínában(!!!):

Elég sokat lehetett olvasni korábban Amazon által bevezetett Kiva rendszerről melyben az anyagmozgató munkatársakat robotok váltották fel:

https://youtube.com/watch?v=8of0t_tpWI0

Talán Google vezető nélküli autójáról is hallhatott. Hol van még ez a korszak? Hát csak tekintse meg Audi próbálkozásait az automatikus parkolással egy mélygarázsban:

Mi az Ön foglalkozása?
Sofőr? Anyagmozgató? Összeszerelő munkás egy gyárban? 10 éven belül drámai változások várhatóak nemcsak az iparban. Magyarország összeszerelő gyártásra specializálódott stratégiája hatalmas kihívások előtt áll ipar 4.0 kihívásai kapcsán.

Ha most mosolyog, hogy „Ááááá, nekem diplomám van, engem ez úgysem érint…” Egy tanulmány szerint a fehérgalléros munkakörök 40%-a nagyon könnyen algoritmizálható szintén….

A tanulmány (egy része) hamarosan elérhető lesz elektronikus formában itt…

Megosztás:
Keresés
Keresés
Legutóbbi bejegyzések
Fókuszálj vagy sodródj könyv PDCA-alapú fókuszállítás vezetőknek és leanszakembereknek

Bemutatom a Fókuszálj vagy sodródj! könyvet

A Fókuszálj, vagy sodródj! nem egyszerű időgazdálkodási könyv, hanem PDCA-alapú fókuszállítási útmutató vezetőknek és leanszakembereknek. A könyv abban segít, hogy ne csak reagáljon a sürgős ügyekre, hanem tudatosabban irányítsa saját idejét, figyelmét és csapata fókuszát.

Tovább olvasom »
A Six Sigma célja az üzleti folyamatok képességének javítása, a folyamatokban lévő variáció csökkentése, valamint azoknak a hibáknak és tévedéseknek a visszaszorítása, amelyek a vevői elégedettséget rontják. A klasszikus Six Sigma célérték 3,4 hiba egymillió lehetőségre vetítve.

Hibaarányok és Six Sigma: mennyi hiba fér bele?

A 99%-os teljesítmény első hallásra jól hangzik.

Ha valaki azt mondja, hogy egy folyamat az esetek 99%-ában jól működik, sok vezető megnyugodna. Hiszen százból kilencvenkilencszer nincs baj. A legtöbb hétköznapi helyzetben ez valóban elfogadhatónak tűnik.

De nézzük meg más, six sigma szemmel.

Tovább olvasom »
Népszerű címkék
Legyen Ön is Leand Six Sigma folyamatfejlesztő!

Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.

Szeretné tudatosabban fejleszteni vállalata folyamatait?

Ingyenes, 5–7 részes folyamatfejlesztési e-mail sorozat

Rövid, gyakorlatias levelekben végigvesszük a PDCA gondolkodást, a legfontosabb veszteségforrásokat, a fejlesztési problémák kiválasztását, valamint azt is, mely módszerek és szakmai anyagok segíthetnek a következő lépésben.