Blog

Toyota alapelvek – A 14 lean alapelv

A Toyota-módszer 14 alapelve


E 14 pontos listát Jeffrey K. Liker – A TOYOTA Módszer (HVG kiadó) könyvéből kölcsönöztünk, mely nemcsak a lean módszerrel egyelőre ismerkedőknek ajánljuk, hanem gyakorló folyamatfejlesztő szakemberek, akik időnként annyira beleássák magukat egy probléma megoldásába, hogy szem elől tévesztik lean alapú folyamatfejlesztés végső célját.

Köszönet HVG kiadónak, hogy magyar nyelven is elérhető ez a hiánypótló írás Lean módszer lényegéről. Talán hamarosan elérhető lesz a “The Machine that Changed the World” is magyar nyelven…


1. Alapozzuk vezetési döntéseinket hosszú távú filozófiára, akár a rövid távú pénzügyi célok rovására is!
2. Hozzunk létre megszakításmentes folyamatáramlást, hogy felszínre hozzuk a problémákat!
3. Használjunk húzó rendszereket a túltermelés elkerülésére!
4. Egyenlítsük ki a termelést (heijunka)!
5. Álljunk meg és orvosoljuk a problémákat, így már az elsõ alkalommal is kiváló minõséget érünk el!
6. A feladatok szabványosítása a folyamatos fejlesztés és az alkalmazottak önállósításának alapja
7. Alkalmazzunk vizuális visszajelzést, így nem maradnak rejtve a hibák!
8. Csak megbízható, alaposan tesztelt, a munkatársainkat és a folyamatainkat szolgáló technológiát használjunk!
9. Neveljünk ki olyan vezetőket, akik teljes mélységig értik a munkát, megélik és másoknak is tanítják a filozófiát!
10. Fejlesszünk kivételes, a cégfilozófia szellemében dolgozó munkatársakat és csapatokat!
11. Tiszteljük partnereink és beszállítóink hálózatát: adjunk nekik feladatokat és segítsünk nekik, hogy fejlődjenek!
12. Első kézből szerezzünk információt, hogy teljes mértékben megértsük a helyzetet (genchi genbutsu)!
13. Lassan, konszenzus útján, minden lehetőség gondos mérlegelése után hozzuk meg, majd gyorsan valósítsuk meg a döntéseket!
14. Váljunk tanuló vállalattá a szüntelen, folyamatos önkritika (hansei) és a folyamatos fejlesztés (kaizen) segítségével!

Forrás: Jeffrey K. Liker – A TOYOTA-MÓDSZER (HVG kiadó)

Minőségügyi folyamatfejlesztő?

Akkor a Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait könyv Önnek való!

Megosztás:
Megosztás itt: facebook
Megosztás itt: twitter
Megosztás itt: linkedin
Keresés
Legutóbbi bejegyzések

Így alkalmazkodik egy fejlesztőmérnök a dinamikusan változó környezethez

A Brick Experiment Channel videója gyönyörűen mutatja miként lehet alkalmazkodni a változáshoz, ha kis lépésekben gondolkozunk és fejlesztünk valamely folyamatot.

Valószínűleg lehetetlennek gondolnánk a cél teljesítését, ha elsőre azt a feladatot szabná a vevő/főnök, hogy 75 cm-es távolságot kell áthidalni, azonban lépésről lépésre haladva egyre kreatívabb, jobb problémamegoldókká válunk pedig csak gondolkodunk és lego elemeket használunk fel a megoldáshoz.

Ez alapján elsőre talán a nulla hiba minőségi szint is lehetetlennek tűnik, de sok-sok apró lépés végrehajtását követően még Ön is meglepődik az eredményen.

Tovább olvasom »
Népszerű címkék
Legyen Ön is Leand Six Sigma folyamatfejlesztő!

Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.