Ilyen ma már nincs, vagy mégis?
Dobray György által rendezett, 1970-ben készült dokumentumfilm.
Ironikus képek a munkamorálról a riportalanyok nyilatkozatai alapján. A dolgozók arról beszélnek, hogyan végzik, vagy éppenséggel nem végzik a munkájukat, mit jelent számukra a munkaidő betartása, valóban munkával töltik-e el a munkaidőt, milyenek a munkaeszközök, a munkahelyi pénzkezelés és meg vannak-e elégedve a munkabérekkel.
A Gemba egy japán szó, amely „valós helyszínt” vagy „tényleges helyet” jelent, és a lean menedzsment, különösen a Toyota Termelési Rendszer (TPS) egyik alapfogalma. A Gemba az a hely, ahol a munka ténylegesen zajlik, és ahol az értékteremtés történik. Gyártási környezetben ez lehet a gyártósor, míg egy szolgáltatási vagy irodai környezetben lehet például az ügyfélszolgálat, raktár vagy bármely olyan terület, ahol tényleges munka történik.
A Gemba a TPS egyik alappillére, mivel a Toyota alapelvei szerint a problémák valódi megértéséhez és a hatékony megoldásokhoz elengedhetetlen, hogy a vezetők és dolgozók közvetlenül a helyszínen vizsgálják meg a folyamatokat. A „Gemba” meglátogatása lehetőséget ad arra, hogy a vezetők és a dolgozók első kézből értsék meg a munkafolyamatokat, a folyamatokban rejlő hibákat vagy akadályokat, és azonosítsák a fejlesztési lehetőségeket.
Tanuljon a lean six sigma folyamatfejlesztésről könyveinből, illetve képzéseinken!
Akkor a Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait könyv Önnek való!
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Brian Joiner The Fourth Generation Management: The New Business Consciousness című könyve a minőségmenedzsment és a szervezeti hatékonyság témáit tárgyalja, és bemutatja, hogyan léphetnek a vállalatok a hagyományos menedzsmentről egy új, fejlettebb megközelítés felé. A könyv különösen hasznos azok számára, akik a minőség és a folyamatos fejlesztés szemléletét szeretnék integrálni a vállalatuk mindennapi működésébe.
Altshuller 1946-ban, fiatal mérnökként kezdte pályafutását a Szovjetunióban, ahol találmányi kérelmeket elemzett. Arra törekedett, hogy rendszerbe foglalja az innováció folyamatát, és felismerte, hogy a találmányok nem teljesen véletlenszerűek, hanem logikus szabályszerűségeken alapulnak. Az 1940-es és 1950-es években több ezer szabadalmat elemzett, és ezekből a mintákból hozta létre a TRIZ-t, amely segít feltalálóknak és mérnököknek új problémamegoldási módszereket kidolgozni.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.