Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során célunk a meglévő erőforrások maximális kihasználása.
Erre mutat be egy egyszerű példát a mellékelt excel fájl, amely az operációkutatásban ismert egyik standard problémájára kínál megoldást.
Az excel solver munkafüzet letöltése.
Prezentáció letöltése pdf-ben.
A hozzárendelési probléma egy klasszikus operációkutatási optimalizálási feladat, amelynek célja, hogy egy sor erőforrást (például embereket, gépeket vagy járműveket) hozzárendeljünk egy sor feladathoz (például munkákhoz, helyszínekhez vagy projektekhez) úgy, hogy a hozzárendelés eredményeként a költségek minimálisak vagy a nyereség maximális legyen.
A hozzárendelési probléma egy olyan döntési helyzet, amelyben adott számú feladat és ugyanolyan számú erőforrás áll rendelkezésre, és mindegyik erőforrást egy-egy feladathoz kell hozzárendelni. A cél az, hogy a hozzárendelés a leghatékonyabb módon történjen, figyelembe véve a következő szempontokat:
Képzeljünk el egy vállalatot, amely három dolgozót (például Anna, Béla és Csaba) három különböző feladathoz (például gyártás, tesztelés és szállítás) szeretne hozzárendelni. Minden dolgozó más-más hatékonysággal végzi el az egyes feladatokat, és a cél az, hogy a hozzárendelést úgy végezzük el, hogy a költségek a lehető legalacsonyabbak legyenek.
A megoldás során figyelembe kell vennünk minden lehetséges hozzárendelést, és ki kell számítanunk az összköltséget minden lehetséges kombinációra. Ezután kiválasztjuk azt a kombinációt, amely a legalacsonyabb költséggel jár.
A hozzárendelési probléma megoldására a leghíresebb módszer a magyar módszer (Hungarian Method), amely egy gyors és hatékony eljárás a hozzárendelési problémák optimális megoldására. Ezenkívül lineáris programozási modellel is megfogalmazható, ahol a cél a hozzárendelések költségének minimalizálása vagy a nyereség maximalizálása.
A hozzárendelési problémák számos területen előfordulnak, többek között:
Összességében a hozzárendelési probléma célja, hogy a feladatok és az erőforrások elosztását a leghatékonyabb módon oldja meg, így segítve a szervezet hatékonyságának és eredményességének növelését.
További információkért folyamatfejlesztési eszközökről olvassa Lean Six Sigma esettanulmányainkat, tekintse meg folyamatfejlesztésben használatos sablonjainkat, vagy jelentkezzen lean six sigma képzéseinkre!
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!
Akkor a Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait könyv Önnek való!
Tekintse meg az alábbi videót és figyelmesen számolja össze hányszor passzolják át a labdát egymásnak a fehér pólót viselő játékosok!
Brian Joiner The Fourth Generation Management: The New Business Consciousness című könyve a minőségmenedzsment és a szervezeti hatékonyság témáit tárgyalja, és bemutatja, hogyan léphetnek a vállalatok a hagyományos menedzsmentről egy új, fejlettebb megközelítés felé. A könyv különösen hasznos azok számára, akik a minőség és a folyamatos fejlesztés szemléletét szeretnék integrálni a vállalatuk mindennapi működésébe.
Altshuller 1946-ban, fiatal mérnökként kezdte pályafutását a Szovjetunióban, ahol találmányi kérelmeket elemzett. Arra törekedett, hogy rendszerbe foglalja az innováció folyamatát, és felismerte, hogy a találmányok nem teljesen véletlenszerűek, hanem logikus szabályszerűségeken alapulnak. Az 1940-es és 1950-es években több ezer szabadalmat elemzett, és ezekből a mintákból hozta létre a TRIZ-t, amely segít feltalálóknak és mérnököknek új problémamegoldási módszereket kidolgozni.
Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.