Hiba, ingadozás és

veszteségmentes

üzleti folyamatok

Az elért stabilitáson és megtakarításon túl a lean six sigma folyamatfejlesztés igazi kimenete a tanulás saját magunkkal és a vállalati folyamatokkal kapcsolatosan.

0
óta működünk
0 +
Lean Six Sigma projekt
0 +
kiadott Green Belt oklevél
0 +
M Ft validált megtakarítás
Könyvek folyamatfejlesztőknek

Fehér Norbert könyvei a folyamatfejlesztésről

Kinek ajánlom a “LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyvet” és a “Hibázza tökéletesre?” könyvet?

Akadémiai partnereink:

Vállalati partnereink:

Legyen Ön is Lean Six Sigma folyamatfejlesztő

Lean Six Sigma képzések

Kihelyezett, online, illetve e-learning portálon keresztül 600+ aktív felhasználóval

Folyamatfejlesztés

Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait!

Lean

Lean Six Sigma Green Belt képzés

Statisztika

Statisztika alapok és adatelemzés Minitab szoftverrel

Ajánlások
Rólam

Fehér Norbert

Több mint ötszáz folyamatfejlesztési projektet vezettem, illetve támogattam Magyarországon és külföldön az elmúlt tizenöt év során.
Elsősorban multinacionális hátterű termelő és szolgáltató vállalatokkal dolgozom együtt. Megbízóim között olyan KKV-k is megtalálhatók, amelyek standardizálni, stabilizálni szeretnék üzleti folyamataikat a további növekedéshez, vagy például egy vállalatirányítási szoftver bevezetéséhez.

Rendkívül gyakorlatias szakembernek tartanak. A cselekedve tanulás elkötelezett híve vagyok. Nemcsak tanítom, de be is mutatom miként lehet kialakítani hiba és veszteségmentes folyamatokat egyszerű eszközökkel és technikákkal ott, ahol a hibákra, mint tanulási lehetőségre, s nem pedig elrejtendő dologra gondolnak a munkatársak.

Blog

Legfrissebb bejegyzések

Nőnapi köszöntő – Lillian Gilbreth, a mérnök

Március 8-án a hölgyeket köszöntjük, amihez magam is szeretnék csatlakozni Lillian Gilberth életének rövid bemutatásával, akit a szakma az ipari mérnökség “anyja”-ként jellemzett mérnöki, menedzsment és pszichológiai kutatásai nyomán.

HIBÁZZA TÖKÉLETESRE vállalata folyamatait!

A hibák és a 7 fő veszteségforrás okozta költségek akár az árbevétel 25-30%-át is elérhetik a magyar vállalatoknál. A piaci megmaradás és versenyképesség megőrzésének a kulcsa ezek szisztematikus felderítése és csökkentése.