Lean Six Sigma alapok - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Képzések

LEAN SIX SIGMA ALAPOK KÉPZÉS


 
Bori pizzériája évek óta stabilan működött a belvárosban. Az emberek imádták a Giuseppe bácsikától kapott titkos recept alapján készült tésztát, valamint az ízlésesen komponált feltéteket, így a vendégek a pizzaremekműveket nemcsak a hangulatosan berendezett vendéglátóhelyen, hanem otthon is szívesen fogyasztották.
 
A pizzéria remekül ment egészen addig, amíg megjelent a városban két új versenytárs. Egyikük „szerényen” csak úgy reklámozta az ételét, hogy „a legjobb pizza a városban”, míg a másik ezzel a szlogennel: „Negyven percen belül kiszállítjuk a pizzát, és ha nem érünk ki időben, akkor ingyen adjuk.”
 
Bori pizzériájának bevétele elkezdett apadni, és nagyon aggódott, vajon mi lesz vele és a munkatársaival. Úgy döntött, hogy felveszi a kesztyűt az új versenytársakkal. Hallott is egy módszerről egy kedves ismerősétől, amelynek segítségével egymás után feltett, miérttel kezdődő kérdésekkel eljuthat a probléma gyökeréig, és azt megoldva remélte, hogy visszatérnek az elpártolt vevők és a kiesett forgalom.
 
Bori problémája:
 
      Csökken a pizzéria forgalma.
 
                     Miért?
 
                                    Kevesebb a vevő?
 
                                                   Miért?
 
                                                                 ???
 
Erre a kérdésre Bori sajnos nem tudott biztos választ adni, de azt tudta, hogy a PDCA-megközelítés és a veszteségforrások felkutatása önmagában már nem elég, itt már többre van szükség. Így Bori ismét az ismerőséhez fordult, aki megtanított neki egy újabb módszert és újabb eszközöket, amelyek segíthetnek a versenytársaktól érkező fenyegetés kivédésében.
 

Vajon sikerül Borinak elérnie a célját?

 
Ismerje meg Bori történetét és a strukturált folyamatfejlesztés lépéseit játékos, gyakorlatias formában, számos Excel-sablonnal és oktatóvideóval kiegészítve. Másolja le és alkalmazza a saját vállalkozásában az Ön előtt álló kihívások leküzdésére!

A lean six sigma alapok képzés során megszerezhető kompetencia:

Gyakran már azzal is értéket teremtünk, ha csökkentjük a folyamatokban meglévő ingadozést, valamint felismerjük és eltávolítjuk a veszteségforrásokat. A lean six sigma alapok képzés bemutatja azt az öt lépésből álló módszert, amelyet Ön is könnyen elsajátíthat és alkalmazhat saját vállalkozása folyamatainak rendbetételére, hibamentessé alakítására.

Ágazat megnevezése, a képzés célcsoportja:

KKV-k részére is alkalmazható, ahol elégedetlenek a jelenlegi hibaszinttel, valamint alacsony a növekedés, illetve a profitabilitás. A technikák bárhol alkalmazhatóak, ahol folyamatábrával leírható a tevékenység és az valamiféle inspekciós tevékenységeket is magába foglal.

A lean six sigma alapok képzésbe való bekapcsolódás és részvétel feltételei:
A képzésben részt vehet bárki, aki érdeklődik a téma iránt.

  •  Betöltött 18. életév

  •  Minimum 1 éves szakmai gyakorlat

  •  Belső motiváció a képzésen való részvételre

  •  A csoportmunkára alkalmas személyiség


Tervezett képzési idő:
Egy modul teljes képzési ideje: 16 óra (2 nap, napi 8 órával)
A képzés napi időbeosztása: 8 óra /nap
A képzés intenzitása: külön ütemterv szerint

A lean six sigma alapok képzés módszere:
A képzés alapvetően gyakorlati jellegű. Az elméleti ismereteket azonnali gyakorlati alkalmazás követi.
Az elméleti ismereteket frontális előadás során szerzik meg a hallgatók.
A gyakorlati ismereteket önállóan, párban és kiscsoportos munkában sajátítják el.
Elméleti képzés aránya: 25 % / 4 óra
Gyakorlati képzés aránya: 75 % / 12  óra

Csoport létszám
Minimum: 5 fő
Maximum 10 fő

A lean six sigma alapok képzés célja:
A hallgatók ismerjék meg és biztonsággal használják a mindennapos problémamegoldásban az alapvető lean six sigma eszközöket technikákat, valamint alapvető staisztikai problémamegoldási és minőségügyi ismeretekre tegyenek szert.

Tananyag egysége, célja, tartalma:

A tananyag alapvetően 5 részre tagolódik:


  1. Definiálás - Mi a probléma?
  2. Mérés - Hol is tartunk jelenleg?
  3. Analízis - Mit mutatnak az adatok a problémával kapcsolatban?
  4. Fejlesztés - Min lehet javítani?
  5. Kontroll - Hogyan tudjuk fenntarthatóvá tenni?


Felhasznált szakirodalom:

  • Fehér Norbert: Hibázza tökéletesre vállalata folyamatait

  • Fehér Norbert: Bori pizzériája

  • Fehér Norbert: A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve


Internet
www.leansixsigmakezikonyv.hu

www.cashflownavigator.hu
www.isixsigma.com

Mérőrendszer elemzés és fejlesztés képzéshez szükséges személyi és tárgyi feltételek:
Tárgyi feltételek:

  •  Tábla, flipchart (előadónak  + csoportonként 1-1)

  •  MS Excel

  •  Projektor

  •  Gyakorlathoz jól rendezhető asztalok, székek

Ajánlatkérés Lean Six Sigma alapok képzésre:
Minőségi Gage R&R
Mennyiségi Gage R&R

A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. folyamatfejlesztéssel és minőségjavítással kapcsolatos Lean Six Sigma filozófiája: A hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára az üzleti kulcsfolyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Tanácsadó cégünk küldetése, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási erőfeszítéseik során.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz