FEHÉR NORBERT
Fókuszálj,
vagy sodródj!
vagy sodródj!
PDCA időgazdálkodás vezetőknek és folyamatfejlesztőknek
Gyakorlati könyv azoknak, akik nemcsak túlélni szeretnék a munkanapjukat, hanem időt és fókuszt akarnak teremteni a valóban fontos vezetői, fejlesztési és fenntartási feladatokra.
Mert a meetingek, e-mailek, sürgős kérések és napi tűzoltások között gyakran éppen arra nem marad figyelem, ami hosszú távon javítaná a működést.
Ismerős?
Amikor a nap végén hosszabb a lista, mint reggel volt
Reggel még pontos tervekkel indul a nap. Délutánra mégis sürgős kérések, meetingek, e-mailek és chatüzenetek írják át a prioritásokat.
Este pedig ott marad az érzés: egész nap dolgozott, de a fontos fejlesztési feladatok megint háttérbe szorultak.
Folyamatos meetingek
A naptár tele, a munka mégis estére csúszik.
E-mailek lavinája
Reggel 80, délután már 150 – válasz mindenkire.
Teams üzenetek
Minden 7 percben egy új értesítés.
Sürgős kérések
„Csak két perc lenne…" – és odalett egy óra.
EGY ÁTLAGOS VEZETŐI NAP
Nem az a fárasztó, hogy sok a munka
A legtöbb vezetőnek és szakembernek nem egyszerűen kevesebb ideje van, hanem kevesebb zavartalan figyelme.
- Állandó kapkodás alakul ki
- A stratégiai feladatok háttérbe szorulnak
- A vezető saját működése a csapat ritmusára is hatással lesz
- Nő a frusztráció
- Romlik a döntések minősége
- egyre nehezebb mély, koncentrált munkát végezni
Nem az a kérdés, hogyan lehetne még több feladatot belezsúfolni a napba.
Hanem az, hogyan lehet visszavenni az irányítást a figyelem, a fókusz és a prioritások felett.
Nem az időt kell menedzselni
Az idő korlátos erőforrás. A figyelem és a fókusz viszont tudatosan irányítható.
Egy új naptár, teendőlista vagy applikáció önmagában ritkán oldja meg a problémát. Ha a munkarendszer folyamatosan megszakítja, akkor nem elég jobban tervezni.
Olyan szemléletre van szükség, amely nem egyszeri megoldást keres, hanem folyamatosan fejleszti a működést.
A PDCA ciklus nem csak az üzleti folyamatok javítására alkalmazható
A könyv a PDCA logikáját ülteti át a vezetői és folyamatfejlesztői időgazdálkodásba.
Ez a PDCA-időgazdálkodás: a saját munkanap, a vezetői fókusz és a csapatszintű működés tudatos, folyamatos fejlesztése.
P
Plan
Mit szeretne elérni? Mi a valóban fontos?
D
Do
Hogyan tud a kijelölt fókusz mentén dolgozni?
C
Check
Mi működött, mi borult fel, hol veszett el az idő?
A
Act
Min érdemes változtatni a következő napon vagy héten?
A cél nem a tökéletes napirend. Hanem egy javítható munkarendszer.
Több tisztánlátás, kevesebb sodródás
A könyv abban segít, hogy ne csak reagáljon a nap eseményeire, hanem tudatosabban alakítsa saját munkaritmusát.
Az olvasás és a gyakorlatok segítségével az alábbiakat sajátíthatod el:
- Tisztább prioritások
- Védettebb fókuszidő
- Kevesebb sodródás
- Több idő a fejlesztésekre
- Fókuszáltabb csapatműködés
Gábor története sok vezető története
Gábor reggel pontos tervvel érkezik. Tudja, hogy a héten végre előre kellene mozdítani egy fontos fejlesztési feladatot.
A nap azonban gyorsan más irányt vesz. Egyeztetések, sürgős kérdések, e-mailek, döntési helyzetek és kisebb tűzoltások követik egymást.
Este fáradtan zárja le a gépet. Sok mindent megoldott, mégis ott marad benne a kérdés: haladtam-e ma azzal, ami hosszú távon is javítaná a működést?
Sürgős kérdések
Egyeztetések
Döntési helyzetek
Tűzoltások
Önnek szól a könyv, ha
vezetőként vagy folyamatfejlesztőként több fókuszt szeretne teremteni
A könyv különösen hasznos lehet:
- Középvezetőknek és szakmai vezetőknek
- Termelési, minőségügyi és műszaki vezetőknek
- Lean, six sigma és folyamatfejlesztési szakembereknek
- Projektvezetőknek és mérnököknek
- HR- és képzés-fejlesztési szakembereknek
és azoknak, akik fejlesztéseket indítanak, követnek és szeretnének fenntarthatóvá tenni.
Két szinten segít visszavenni az irányítást
1.
fejezet
Egyéni fókusz és heti tervezés
Hogyan lássa tisztábban, mire érdemes figyelmet adnia?
2.
fejezet
Fókuszidő, megszakítások és halogatás kezelése
Hogyan védje meg a fontos feladatokra szánt időt?
3.
fejezet
Visszatekintés és tanulás a saját működésből
Hogyan javítsa hétről hétre a saját munkarendszerét?
4.
fejezet
Vezetői fókusz és meetingkultúra
Hogyan alakítsa tudatosabban a csapata közös ritmusát?
5.
fejezet
Csapatszintű prioritások és fenntartás
Hogyan maradjon idő a fejlesztések követésére és fenntartására is?
A könyv gyakorlati folyamatfejlesztési tapasztalatból született
A könyv szerzője Fehér Norbert lean six sigma szakértő, folyamatfejlesztési tanácsadó, tréner és egyetemi oktató. Több mint húsz éve dolgozik vezetőkkel, mérnökökkel és folyamatfejlesztési szakemberekkel.
Szakmai tapasztalatát egyetemi oktatói munkája is kiegészíti. A Lean Six Sigma folyamatfejlesztés kézikönyve című munkáját 2019-ben Magyar Minőség szakirodalmi díjjal ismerték el.
20+ év
folyamatfejlesztési és tanácsadói tapasztalat
700+
támogatott vagy vezetett fejlesztési projekt
200+
vezetői, lean és six sigma képzések
3
szakmai könyv szerzője
Vélemények a könyvről
„A valós példákra és bevált módszertanokra épülő kötet segít tudatosan alakítani a mindennapokat, akár egyéni, akár csapatszinten.”
„Ez a kötet nem csupán egy újabb elméleti gyűjtemény, hanem egy gyakorlati útmutató, amely segít visszaszerezni az ideje és a figyelme feletti uralmat.”
„Olvasmányos, mint egy jó regény, frissítő, mint egy frissen facsart narancslé az eszpresszó mellé, és elgondolkodtató, mint egy mentor szavai.”
„Nemcsak tanulni fog belőle, hanem visszatalálhat ahhoz, ami igazán számít: saját maga, a fókusza és a valódi prioritásai.”
„Az elméleti alapok és a gyakorlati útmutatások révén egy tudományosan megalapozott, ugyanakkor a mindennapi életben is jól használható segítséget ad a könyv mindannyiunknak.”
„A példák hitelesek, a módszerek könnyen követhetők, a tanulságok pedig azonnal beépíthetők a vezetői gyakorlatba.”
8 hetes digitális fókuszprogram
Ne csak olvassa – építse be a saját munkanapjába!
A nyolchetes digitális fókuszprogram azoknak készült, akik a könyvben megismert módszereket lépésről lépésre szeretnék kipróbálni és beépíteni saját működésükbe.
A rövid tananyagok és gyakorlati feladatok segítenek:
- Feltérképezni, mire megy el az ideje és a figyelme
- Tisztázni a valódi prioritásait
- Védeni a fontos feladatokra szánt fókuszidőt
- Rendszeresen értékelni és fejleszteni saját munkarendszerét
A könyv megadja a szemléletet és a módszereket.
A digitális program segít a gyakorlati megvalósításban.
Válassza ki az Önnek megfelelő formát
Könyv
Fókuszálj, vagy sodródj! – nyomtatott könyv
- 315 oldalas könyv
- Egyéni és vezetői PDCA-időgazdálkodás
- Gyakorlati módszerek és példák
- Refelxiós feladatok
- Mesterséges intelligencia és technológia kitekintés
Könyv + digitális fókuszprogram
A könyv mellé irányított feldolgozás és gyakorlati feladatok.
- 315 oldalas könyv
- + Nyolchetes online tananyag
- + Személyes időaudit és megszakítástérkép
- + Személyes problémaazonosítás és okfeltárás
- + Személyes pilot és saját standard
- + Csapatszintű audit és csapatpilot
- + Csapatszintű standard és fenntartási terv
- + Letölthető Word- és Excel-sablonok
- + Csapatszintű standard és fenntartási terv
- + Heti kvízek és visszatekintések
- + Induló és záró önértékelés
- + Névre szóló oklevél a program teljesítéséről
Több munkatárs számára keres megoldást?
Ha a probléma nemcsak egy vezetőt érint, hanem a teljes vezetői csapat működését, akkor a könyv céges fejlesztési program kiindulópontja is lehet.
- Nagyobb tételű céges könyvrendelés
- Könyvre épülő workshop
- Vezetői időgazdálkodási tréning
- Csapatszintű fókusz és meetingkultúra fejlesztése
- 2026 Cash Flow Navigátor Kft. © Minden jog fenntartva.
- ÁSZF